天空

我知道有些事，要有公信力與說服力不容易。而自己在活動期間將不參與，更容易讓其他參與的人覺得奇怪。

如果是說明會、公聽會….，我會盡力排除自己的因素去配合，但~~公司旅遊，我想前置作業應該跟是否參與沒有太直接的關係吧！畢竟活動開始後，所有的行政事務旅行社自己會派人處理。況且公司的旅遊一直有特定旅行社承辦，有許多事還不是前置作業小組可以決定的。

距離下個月公司的東京行，愈接近似乎也愈多怪問題產生，其實這些問題都很簡單，難的地方是人的協調，在公司愈久的人愈不會問”為什麼”，因為問了也沒用。只有新進同事會頤指氣使的一直追問。

◆有一定要找這家旅行社嗎？ (沒辦法，老闆指定的，我們不敢多說什麼)

◆為什麼團費比一般旅行社昂貴？(關於這點，前置作業小組也很無奈，最近日幣升值嚴重，旅行社也怕賠錢，加上老闆非五星級飯店不住，非豪華餐點不吃，so~~；反正不要帶伴自己一個人帶錢去sopping應該也還好吧！)

◆我一定不要跟xxx睡，抑或者我一定要跟xxx睡。(原則上100多人的團，可以考慮的，我都盡力考慮進去了，至於台北公司的同事間，有啥特別過節，真的我不夠八卦，就麻煩大家到東京後自己人自己喬吧！我也是絞盡腦汁用心的為大家做事的，怎麼可以怪我隨便排哩!)

原本預定中秋節出發的旅遊，一波三折全壞在日圓的波動上，同事間的各種憶測紛紛出籠，我一直催主管貼公告告訴大家延期的事實，而一家公司二個城市，作業型態不同的影響下，負責與旅行社連繫的前置作業人員，自己起了內訌，自己人開始攻擊自己人，四處放話台中罵台北、台北罵台中，我真的不懂了起來，這樣的彼此撕裂難道不痛嗎？

我小心的、冷靜的面對這些傷痕，也很慶幸自己的不參與旅遊，至少我覺得我可以保持中立、客觀的立場，如同以往的把關於旅遊屬於自己的工作做好。根據以往經驗，只要一踏進機場，協調中所有的不愉快都會消失，也希望這一次也可以一樣。

只是我不知道再下一次的前置作業，大家可不可以不要把這一次超不愉快的經驗，又拿出來當作彼此角力的籌碼。我真的不喜歡。